摘自《中鹽總公司網(wǎng)站》

　　中鹽安徽鹽化集團股份有限公司認真組織學(xué)習貫徹中鹽總公司經(jīng)營業(yè)績考核與收入分配工作會議精神，進一步理清工作思路和重心，按照總公司工作會議的部署，在認真總結(jié)分析上半年各項工作成效基礎(chǔ)上，進一步完善集團及各子公司激勵約束機制這個抓手，全力確保開局年各項工作圓滿完成。

今年是中鹽安徽鹽化集團的開局之年。半年來集團上下圍繞簽訂的《經(jīng)營業(yè)績目標考核責任書》，在起步困難多，經(jīng)營市場疲軟、產(chǎn)品價格大幅下滑等不利因素影響下，通過努力，各項主要指標運行態(tài)勢良好。1-6月份全集團已完成營業(yè)收入2.96億元，占目標任務(wù)6.33億元的46.7%，完成利潤1536萬，占目標任務(wù)1500 萬元的102.4 %。制鹽、配送、包裝物的產(chǎn)銷量都達到了歷史新水平，為全年目標任務(wù)完成打下了堅實基礎(chǔ)。

中鹽安徽鹽化集團將結(jié)合業(yè)績考核和收入分配工作會議要求，在經(jīng)營管理工作中做到：圍繞一個中心，實現(xiàn)兩個結(jié)合，建立三個機制，推動四項工作。

“圍繞一個中心”：緊緊圍繞實現(xiàn)集團公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，保證年度各項經(jīng)營業(yè)績考核目標全面完成這個中心。

“實現(xiàn)兩個結(jié)合”：一是把中鹽總公司的“第二步”戰(zhàn)略與集團公司經(jīng)營發(fā)展目標相結(jié)合，為中鹽的做大做強做貢獻，二是將集團公司所屬企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與集團整體發(fā)展相結(jié)合。

“建立三個機制”：制度機制，加強制度建設(shè)，確保戰(zhàn)略落地；考核機制，建立以業(yè)績考核為抓手，實現(xiàn)層層鏈接；理清收入分配關(guān)系，建立和完善激勵約束機制。

“推進四項工作”：一是要盡快出臺各企業(yè)薪酬分配管理辦法；二是依據(jù)考核辦法的要求，盡快出臺各子公司負責人基薪薪酬；三是通過抓好考核與分配管理，調(diào)動和完善各子公司經(jīng)營管理工作，確保集團公司目標任務(wù)的實現(xiàn)；四是督促各企業(yè)內(nèi)部層層推進績效考核與收入分配工作，強管理，上臺階，推進各子公司經(jīng)營和發(fā)展 。