6月29日，廣東省鹽業(yè)集團重點項目管理與推進領(lǐng)導(dǎo)小組及項目帶頭人工作會議在廣州白云賓館順利召開。廣東省鹽業(yè)集團董事長潘瑞新、總經(jīng)理楊顯昌，副總經(jīng)理何錦鴻、賴建海、陳繼茂，監(jiān)事會主席孫菲，以及各重點項目帶頭人、省鹽業(yè)集團本部各有關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人共30多人參加了會議。會議由楊顯昌總經(jīng)理主持，潘瑞新董事長在會上發(fā)表了重要講話。

　　潘瑞新董事長在講話中指出，推進重點項目建設(shè)，是我們今年貫徹落實省委省政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)型升級、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，也是解決廣東鹽業(yè)長期以來存在的“短板”問題的內(nèi)在要求。潘瑞新董事長強調(diào)，做好重點項目的管理與推進工作，一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)，開拓進?。灰獔猿?SPAN lang=EN-US>“確保國有資產(chǎn)保值增值、符合國家現(xiàn)行政策法規(guī)和審批程序、企業(yè)實現(xiàn)贏利、職工得到實惠”三項基本原則；要做好人才的引進、培養(yǎng)工作；要以招商引資作為主要方式；要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立責(zé)任制；要增加服務(wù)意識，提高辦事效率，以及要重視項目合同管理，高度重視反腐倡廉建設(shè)等工作，真正把項目建設(shè)成為經(jīng)得起群眾、實踐、歷史檢驗的陽光工程、廉潔工程。

　　楊顯昌總經(jīng)理在會議總結(jié)時強調(diào)，要加強項目建設(shè)的法律法規(guī)和流程的學(xué)習(xí)，加強項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和人才引進，加強風(fēng)險管理，規(guī)避項目風(fēng)險和管理風(fēng)險，同時，省公司本部各職能門要加強服務(wù)意識和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　這次重點項目的選擇和安排共有22項，集中體現(xiàn)以主業(yè)為主、結(jié)構(gòu)調(diào)整、實施廣東鹽業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)規(guī)劃的思路。項目分為兩大類：

　　第一類是主業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，如正在建設(shè)中的珠海、汕頭、河源、深圳鹽業(yè)倉儲配送中心和南方海鹽生產(chǎn)基地，以及正在籌建中的惠州、東莞、中山食鹽配送中心基地和正在選址中的廣州食鹽配送中心基地等；

　　第二類是涉及“三舊”改造的房地產(chǎn)開發(fā)投資，如湛江康順路項目、試驗鹽場土地開發(fā)、鹽化機械廠開發(fā)項目和深圳翠竹路、廣州塞壩口土地開發(fā)、電白鹽場預(yù)留260多畝土地開發(fā)項目以及茂名晶都大酒店與茂名公司辦公住宅邊片開發(fā)項目等。

　　各項目帶頭人分別就項目的有關(guān)情況在會上進行發(fā)言。會議取得預(yù)期效果。